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ERP项目调研报告

存货管理流程

客户名称
客户经理
版 本 号
编 写 人
调研日期
审 阅 人
审阅日期

目  录

一、物料管理 3

二、仓库管理 4

三、批号管理 4

四、物流中心 4

五、盘点处理 5

六、特殊状况处理 5

 

访问对象	□ERP小组  □MIS人员  □生产部  □物流/仓库
被 访 人
联系方式
部门主管

 

一、物料管理

序号	问题	答案(备选)	备注
1	库存料件如何区分?如何编码?
编码分	码
编码是否记录材料物理属性	□是   □否
试制/研发阶段是否作编码	□是,且统一编制□是,单独编制        □否
编码原则简述
2	库存料件总计约	种
3	库存料件如何进行分类管理?
分类	□成品 □半成品   □原材料□模具 □包装材料 □其他
4	库存是否作条码管理?有无相关配套系统?需整合吗?
条码管理范围	□成品 □原料 □全部
同一材料是否有多个不同的条码	□是   □否
5	库存单位与换算单位如何处理?
换算比率是否固定	□是   □否
库存单位是否唯一	□是   □否
6	来料加工时,海关合同核销如何处理?
是否分别单独设内销/外销仓	□是   □否
7	目前库存帐准确率	%
8	存货成本如何计算?	□标准成本 □移动平均成本□月加权成本 □其他
9	如采用标准成本如何更新	□定期 □不定期 □其他
10	目前平均存货金额	万元
11	仓库人员是否作采购补料计划	□无 □人工计算 □MRP计算□安全存量 □依生产需要
12	是否作呆滞料管理	□是 □否  规则为:
13	是否作库存ABC管理	□是  □否   原则为:

* 新增品号流程

简要流程图	说明

 

二、仓库管理

序号	问题	答案(备选)	备注
1	仓库划分	□库房 □库区 □库位□存货区 □待验区 □退货区
2	仓库种类	□成品仓 □半成品仓 □原料仓 □辅料仓 □包材仓 □报废仓 □客供料仓 □委外仓 □现场仓 □其他
3	仓库管理	□不同仓库分不同专人管理□统一管理 □其他
4	是否作库位管理	□是   □否
5	外点仓库如何管理?

* 仓库分布简图

简  图	说明

 

三、批号管理

序号	问题	答案(备选)	备注
1	如何作批号管理?
批号管理范围	□原料 □成品 □其他
批号是否有编码	□是   □否
批号管控	□先进先出 □后进先出□保质/失效期管控 □其他
单据是否严格规定必须记录批号	□是   □否   □其他

* 批号管理流程

简要流程图	说明

 

四、物流中心

序号	问题	答案(备选)	备注
1	如何管理物流中心体系?
物流中心与分点仓库间关系	□统一管理 □分别管理
补货计划制定	□物流中心收集统一制定□总公司制定□各分点单独制定
未来物流中心是否会独立运作	□是   □否
未来是否考虑物流中心交第三方运作	□是   □否
物流中心发货	□定时发货 □不定时发货□依分点要求发货 □固定补充
物流中心安全库存如何制定?
是否依季节变化	□是   □否

* 物流中心体系

简  图	说明

 

五、盘点处理

序号	问题	答案(备选)	备注
1	盘点如何进行?	□全面盘点 □抽盘 □循环/周期盘点
2	盘点周期	□每周 □每月 □半年 □一年
3	全面盘点时是否停生产线	□是   □否
4	盘点前准备	□盘点卡 □盘点清单 □存货账
5	是否作复盘	□是   □否
6	一般盘点持续时间	□一天 □一周 □大于一周

* 盘点流程

简要流程图	说明

 

六、特殊状况处理

序号	问题	答案(备选)	备注
1	特殊状况时如何处理?
2	已发出货品发出后发现品种/数量遗漏	□无
3	已发出货品发出后发现发错货品	□无
4	已发出货品发出后发现多发	□无
5	已发出货品发出后客户要求变更	□无
6	进货时发现供应商进错材料	□无
7	已付款进货要退货	□无
8	未办理入库就需要紧急销货	□无
9	库存不足需动用安全存量	□无
10	其他

* 特殊处理流程

简要流程图	说明

 

——完——